NEURO MANAGEMENT 1
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Formation créée le 27/09/2022. Dernière mise à jour le 15/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Manager ou être manager est le rôle le plus communément rencontré dans la sphère professionnelle. Commun ne veut pas dire simple, loin s’en faut. C’est peut-être le rôle le plus complexe car, réussir en tant que manager, c’est d’abord et avant tout faire réussir les autres. Le comprendre c’est entrapercevoir les enjeux et les difficultés de la fonction. C’est également le premier pas vers le succès dans ce rôle. Cela reste insuffisant car « ce n’est pas assez d’avoir l’esprit bon, le principal est de l’appliquer bien ».
Objectifs de la formation
- Compréhension de l'orientation de l'entreprise/des acteurs et de la direction souhaitée
- Définition de son périmètre d'action et d'intervention
- Accompagnement des équipes dans un projet commun
- Communication active bilatérale
Profil des bénéficiaires
- Entrepreneurs et/ou salariés exerçant une fonction managériale ou d'encadrement
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous
Contenu de la formation
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Module 1 : le manager et son équipe s’inscrivent dans un projet global dont il importe de connaître le cadre
- La définition du projet et de la raison d’être de l’entreprise est nécessaire
- Car influant directement sur les principes fondamentaux du manager
- Qu’il doit alors véhiculer et cadrer autour d’un projet pour son équipe
- Gérer c’est aussi définir une carte des responsabilités pour tous et pour chacun
- Passant par la mise en œuvre d’une communication efficace
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Module 2 : manager, ce n’est pas naviguer seul, c’est pouvoir piloter un équipage harmonieusement
- Comment performer sans connaître sa fonction et ses responsabilités ?
- Desquelles découlent le champ d’action du manager et la possibilité de délégation
- Toutefois limitée par la motivation dont l’entretien est indispensable
- Requérant la définition d’objectifs adaptés et réalisables
- Nécessitant un échange et une communication permettant à chacun de ressortir gagnant
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Module 3 : piloter un équipage nécessite de vérifier le cap et de le corriger en cas de déviation
- Le contrôle et le suivi sont les outils de base du manager, la confiance ne suffit pas
- Ce qui implique l’existence de l’évaluation
- Et la nécessité de proposer un bilan annuel constructif
- Pour que l’équipage continue d’évoluer, l’information doit circuler et les besoins de formation doivent être évalués
- Au moyen d’une communication basée sur l’écoute et la reformulation
Jérémie Fournier
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation. Avec paperboard, vidéoprojecteur et ordinateur.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Formateur expérimenté